11月21日，银光集团董事长、党委书记程仕鹏主持召开的董事长办公例会强调，各级人员要以党的二十大精神为指引，针对安全、项目建设等重点工作踔厉奋发向前进，从严从紧从细抓好疫情防控，防范化解各类风险。

结合当前生产经营重点工作，会议要求：一是管理人员要进一步强化安全管理，按照“三管三必须”的要求，以对员工负责、对员工家属负责、对企业负责的态度，层层压实安全生产主体责任，做到工作有痕，保障精益求精，抓好岁末年初安全保供工作。要持续提升规矩意识，严格按照制度和程序办事，抓好员工的教育培训，全面提升员工安全意识和操作技能，培养一专多能型人才。二是牢固树立“宽容就是伤害，严管才是厚爱”的管理理念，进一步发挥“自查隐患奖励，他查隐患处罚”机制，要运用好视频监控查违章系统，将违章行为上升到道德层面考量，持续开展违章行为整治工作，对违章行为严格执行“三个凡是”，将违章人员一律纳入培训岗开展培训。围绕检维修工作制定详细计划，系统梳理、关注细节，细化到每一个设备、装置、轴承，严格执行检维修安全“七个步骤”，保证现场操作人员按照规范操作，让员工明白核心防范点，保证安全风险辨识到位。三是当前企业的重点项目建设受到各方关注和上级的重视，各相关部门要以只争朝夕的劲头加快项目建设步伐，积极做好协调配合。各项目负责人要强化责任担当，谋划好顶层设计，做好分块划区的统一规划、调整，协调整合各方面资源，倒排工作进度，将工作计划细化至每日，做好施工单位管控、质量保证、进度控制，对问题列出清单，对照计划梳理各环节工作，确保按照规矩办事，守好纪律底线。四是各单位要成立团队、不断学习、研究学习，深入开展工艺化学机理分析，将人员从前台解放到后台，实现远程操控。要运用数据分析，研究反应规律，拿出试验方案，进一步摸清摸透物料特性、提高产品得率、降低过程中原材料的损耗，提升工艺水平和产品得率。五是各部门、各单位主要负责人是疫情防控工作的第一责任人，要落实疫情防控主体责任，建立健全全员责任体系，做好生产期间员工日常摸排管理，了解员工情况，要求员工积极履行个人防疫责任。要加强对第三方人员的管理，同时全力确保员工生命安全和身体健康，减少疫情对生产科研经营工作的影响。(汪丫惠)