12月4日，银光集团在“银光微来”微信公众号及时转发兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉的署名文章《质量和安全是集团公司高质量发展的两大基石》，该文在银光集团各级人员中引起了强烈反响。各子公司、基层单位第一时间通过党委理论学习中心组扩大会议、专题会、线上交流讨论等方式开展学习，共同营造抓实抓细安全、质量工作的浓厚氛围。通过学习，大家一致认为，任何时候、任何阶段，质量和安全始终是企业健康发展、高质量发展的两大基石，在今后的工作中要将党的二十大精神转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法、推动工作的实际成效，为2023年工作开好局、起好步奠定基础。
化工二厂组织各级人员通过班前班后会等多种形式开展学习，明确履行强军首责，畅谈学习体会。该单位以“所有的安全事故都是可以预防的”为理念，不断加强员工质量安全教育培训，将质量安全理念内化于心、外化于形。细化量化规范化岗位操作规程，制定生产各环节保质量、保安全工作措施，严格规范员工操作和各类检查标准，确保风险可控。（王鹏）
化工三厂在组织管理人员集中学习的基础上，组织全员通过“银光微来”微信公众号、班前班后会等途径学习，做到学习全覆盖。该单位严把执行“下道工序是上道工序用户活动”，有针对性地开展试验，统计分析试验数据，优化产品性能指标，确定最佳原材料及生产工艺。定期开展工艺监督检查，技术人员每月通过视频回放、现场检查、DCS操作系统等途径，对各岗位工艺参数、原始记录等生产全过程进行监督检查、管控，确保生产工艺稳定，生产线安全稳定运行。（宋玉喜）
重点项目生产线结合当前疫情防控形势，通过微信群等方式开展线上自学和研讨。该单位从保安全的角度出发，严格执行保障检维修安全“七个步骤”，规范特殊作业审批，持续强化生产线检维修过程管控。利用视频回放查违章也是该单位强化安全管理的一项硬抓手。该单位每天安排管理人员利用视频回放系统，多点位随机抽查各岗位作业环节岗位人员操作行为，及时上报抽查结果，督促员工按章操作。(党清华)
东方公司利用党委理论学习中心组扩大会议，组织中层及以上管理人员集中学习该文，结合生产经营实际，以问题为导向开展交流研讨。该公司结合当前安全和质量方面的重点工作，下发专项工作方案，分级、分类开展专题学习培训，提升各级管理人员质量意识和责任意识。以“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设为提升本质化安全程度的抓手，明确任务进程和工作计划，目前已完成对某产品自动包装的改造及可赛公司液氯充装过程优化，并对已核减完成的3-9人危险作业场所实际运行情况进行梳理和分析，进一步提高生产线本质化安全水平。（王赛骏）
红光公司以各支部、各班组为单位，逐级组织岗位员工开展该文章的学习，以保证产品质量、保障安全生产检验学习成效。他们实施职责区域网格化+精准周查，建立公司、车间、班组三级联动检查机制，突出“专、精、快”特点，精准排查安全问题，动态清零安全风险。组织专业人员对设备设施、仪表管线进行隐患识别、分析研判，确保生产过程时时处于安全可控状态。质量方面，该公司强化产品服务“最后一公里”，实行产品双检模式，增加产品装车发货预检，改进产品罐装方式，保障产品质量。（巫长兴 邹永洪）
三泰公司按照疫情防控要求，组织各级人员通过线上线下相结合的方式学习该文。在下一步工作中，该公司将持续加强安全、质量工作培训力度，提升全员安全质量意识。同时，持续推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，对理化分析、设备点检、机泵盘车等工作进行研讨，通过增加自动化仪器仪表，提高生产线本质化安全程度，降低员工劳动强度，保证产品质量。(王美蓉)
