面对日益严峻复杂的疫情防控形势,银光集团各单位同舟共济、共克时艰,通过合理调配岗位人员、管理人员下沉一线班组、强化人员管控、定期开展消杀、视频监控查违章等途径战疫情保生产。
化工二厂管理人员每天不定时深入基层班组各岗位,对当班生产工艺、设备运行、员工操作、劳保护具穿戴等情况进行监督、检查,重点关注员工工作状态。各级管理人员每天利用视频监控系统查违章,并对岗位员工体温进行监测,填写职工健康状况监测记录表,实行健康码日报制。
化工三厂合理调配岗位操作人员,确保各岗位、各工序平稳生产。充分利用生产日例会,对安全生产、疫情防控工作进行安排部署,及时与三泰公司联系、沟通,拉运次氯酸钠分发至各基层班组。班组员工每班对员工休息、工作场所、门把手等区域进行消杀,严格员工出行登记及健康码验证,确保安全上岗。
化工四厂每日安排一名科级人员进行夜间值班,到各岗位巡查,时刻掌握生产情况,确保二班、夜班正常生产。同时做好人员体温检测以及分厂内部防控消杀工作,建立信息台账,详细登记,逐人测量体温。针对黄码及隔离人员较多的情况,该单位采取紧急应对措施,休假人员主动返岗,新员工进勤实习,以老带新,保障生产。
重点项目生产线面临特殊时期,适时调整班次,安排双证齐全的管理人员下班组工作,保证产品质量。领导干部深入一线及时了解人员变动情况并做出合理安排。员工每天做好核酸检测和体温监测,按时统计核酸检测结果。为了让病毒不留死角,员工对各工房及角落进行全面消杀,外来人员及时登记并做好体温监测。(强世旺 王鹏 宋玉喜 易婧 刘潇)