8月15日,银光集团董事长、党委书记程仕鹏主持召开的董事长办公例会强调,各级人员要以安全至上、时不我待、只争朝夕的紧迫感,准确把握生产运行规律,加强制度体系化建设,稳步推进机器换人工作,将各项管理举措落实落地落细,全力确保安全和保供。
结合近期的生产经营工作,会议要求:一要始终将“两个至上”“两个确保”放在首位。安全是保供的前提和基础,各级人员要提高政治站位,履行强军首责,把确保安全、确保保供作为当前首要任务来抓,强化履职担当,对照职责抓好责任落实。要做好新项目、“四新”技术的工艺技术验证和运用,做好保障检维修安全“七个步骤”、加大安全风险管控。同时,为避免极端天气对企业安全生产的影响,生产、科研试制、项目建设等专业要制定相应的应急预案,加大管控力度。二要提前谋划,为明年生产打好基础。当前企业生产经营工作时间紧任务重,各级管理人员要以时不我待的紧迫感,主动作为、提前谋划,以问题为导向,按照PDCA模式,发现问题、解决问题、预防问题、杜绝问题,为明年的生产经营打好基础。要将机器换人作为生产改造、人才培养、产能提升的平台,不负上级期待,不负党和国家的重托。三要准确把握生产运行规律。进一步研究、分析、论证生产线各环节反应机理,掌握科学的生产运行方法,认清生产运行全过程,深入把握规律、积极运用规律,在把握规律的基础上实现变革创新,推进企业健康平稳发展。四要加强制度体系化建设。制度建设是企业依法合规经营、防范化解经营风险的根本途径。各部门要各司其职,按制度要求办事,进一步明确制度审批流程,加强过程监管,做好制度宣贯培训,体系化推进制度建设。五要将各项管理举措落实落地落细。进一步规范物资保障、新建项目、设备全寿命周期管理等工作,通过专题讨论、组织协调、运用信息化手段、形成管理模版等方式,统一思想、统一认识,强化员工培训,让管理落实落细落地,实现生产和管理的“双赢”。六要做好管理、技术“双归零”闭环管理。按照“双五条”要求,组织人员深挖问题根源,系统分析数据,查找理论依据,逐项排查问题,制定解决方案,进行科学总结,形成“双归零”闭环管理。(汪丫惠)