银光集团各含能材料生产单位紧密结合自身实际,通过建立互检、互保、互助、互学机制,修订完善标准,加强员工日常教育培训,加大隐患排查治理等多种方式,加大安全文化建设,营造人人遵章守纪、人人重视安全的良好氛围。
化工二厂充分发挥驻厂安监员作用,按照保障检维修安全“七步骤”要求,持续对检修过程进行全过程监护,确保检修过程安全可控。为防止员工误操作,该单位将生产设备中部分亚空阀门手轮全部拆除,使用时按照工具领用规定进行作业。同时,为提升培训的针对性,该单位梳理各岗位特点,通过编制岗位培训教材、开展全员教育,让全员深刻认识到安全生产与道德品质紧密相连。
化工三厂在辖区范围内持续开展 “无隐患专项活动”,鼓励岗位员工梳理汇总操作步骤、设备设施及工艺参数等方面存在的问题,制定解决措施,确保生产线运行正常。建立员工间互检、互保、互助、互学机制,通过岗位员工间互相监督生产操作行为、管理人员现场抽查及视频回放查违章等方式,形成全员管安全,全员查违章的良好氛围。坚持管理人员现场检查“回头看”和工器具使用流程审批,确保作业过程符合规范、安全可控。
化工四厂通过专题会的方式,组织全员认真学习历年事故案例,开展专题研讨,该单位按照员工技能操作水平的熟练程度,分批对在岗员工进行系统培训,并以视频监控查违章手段,对员工日常操作行为进行技术指导和全程监管,持续加大“两纪”检查和“三违”行为的打击力度,利用违章曝光平台,进一步强化员工知敬畏、守规矩意识。
重点项目生产线按照“五个再”专项工作要求,持续开展岗位技能培训及员工安全教育,并有针对性的对进三年新入职员工开展“党员群众一帮一两促进”“导师带徒”等活动,有效提高各级人员的安全意识和技能水平。同时,该单位持续对岗位操作规程进行再分析、再评估,全面优化安全、设备、工艺流程等方面的各类参数。通过增加视频监控点、加强视频查违章的方式,持续对重点区域内的操作行为进行全方位、不间断管理。