8月31日,银光集团召开项目建设工作推进会,汇报在建项目推进情况,研讨分析存在问题,提出下一步改善措施。银光集团董事长、党委书记程仕鹏,监事会主席魏武臣等集团领导及各专业部门负责人参加会议。
为稳步推进项目建设,银光集团成立了项目建设组织机构,组建项目指挥部和管理办公室,围绕安全环保、工艺技术、工程实施等任务,分设9个专业组,推进各环节工作,确保项目建设期间目标清晰、任务清楚、节点可控、责任明确、全过程受控。
会议听取了银光集团22项在建项目进展情况,并结合当前存在问题,作了专题研讨。 结合讨论情况,会议指出:一要始终坚持“两个至上”,把项目建设安全放在首位,通过邀请上级单位专家,系统论证改进点,确保在建项目符合各项标准,严把项目建设安全关。二各级管理人员要进一步提高政治站位,认真履行强军首责,明确自身定位和管理职责,对重大项目明确各自责任,持续细化分工、责任到人,确保项目建设稳步推进。三要统筹谋划,构建项目建设相关部门之间的沟通协调机制,在保质保量保进度的同时,确保项目建设任务按计划完成。四要树立规矩意识和底线思维,系统做好在建项目的成本控制,严格审核招标流程,做好把关,对所有施工变更、隐蔽工程提前做好相关资料的留存整理,确保项目建设过程清晰透明,形成闭环。(发展规划部)