9月5日至8日,银光集团董事长、党委书记程仕鹏带队对东方公司开展了“两节”期间安全生产大检查。东方公司董事长、党委书记朱艳丽陪同检查。
检查组通过查看资料、现场检查等方式,对该公司安全基础管理、工艺技术、设备设施、电气仪表和兵器工业集团重点工作的落实情况进行了检查。
在通报会上,检查组从三个方面,对检查结果进行了通报。
就抓好安全生产各项工作,程仕鹏强调:一是领导干部要提高政治站位,真正把 “两个至上”落到实处,要坚持从业务上看政治,带头做到“两个维护”“四个自信”,切实履行安全职责,以兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉来企调研讲话精神为指引,尽快完成机器换人工作,进一步提升安全生产能力。二是要用“四铁”手段强化基层管理。将各项管理制度、安全规范落到实处,从细节入手抓安全隐患排查、抓制度执行。管理人员要履职尽责、心系安全,不折不扣地落实兵器工业集团“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”的要求和安全生产流程化管理要求,在安全管理工作中要提升本质化安全程度,通过信息化手段制定生产线全寿命周期管理办法、流程,定期对设备设施进行保养、检测,保证设备的良好运行状态。三是要规范制度的培训。岗位培训要到位,强化培训内容针对性,让全体员工明确自身的岗位要求,自觉执行规范、制度,进一步提升员工的安全生产意识。四是要加强机制建设,确保各项安全工作落实到位。管理部门要注重机制建设,为基层工作做好服务,为基层单位创造良好的工作环境,体现管理者的担当。五是要紧盯异常,切实做到质量“双归零”,实现由“管正常”向“管异常”转变。在技术上要定位准确、机理清楚,做到举一反三。六是要强化创新驱动,在创新中进步,向先进企业学习,通过技术创新和管理创新优化人员结构,跟上时代的发展。
程仕鹏要求,东方公司全员要抢抓历史机遇,注重培训,不断提升全员素质,坚定信心,埋头苦干,守住安全底线,共同迎接企业美好的未来。(王赛骏 张泽军)