兔年新春上班第一天,银光集团各岗位员工从“假日模式”快速切换至“工作模式”,以务实的作风 崭新的面貌全身心地投入到新一年工作中。
开工第一天,银光集团各单位迅速忙碌起来,岗位收心会、安全培训、现场管理、设备维护保养、管线防冻排查等各项工作有条不紊地展开,为生产线顺利复产、全面提升运行模式和科技兴安水平做着充足的准备。
含能材料生产线各单位在全面做好复工复产各项准备的同时,扎实推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务,按计划实施重点项目生产线设备改造、生产线临时检修计划等20项检修任务。
化工三厂、化工四厂等单位组织班组长以上管理人员召开安全收心会,传达学习兵器工业集团年度工作会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议以及银光集团第十三次党代会精神,引导员工积极履行强军首责,围绕年度重点工作,保安全、保生产、保供应。他们还开展岗位应知应会抽考,组织员工学习“李党屯安全工作法”“二十防”等,强化全员安全意识,提升履职尽责能力。大家纷纷表示,新年新征程,将主动担当作为,带着更加坚定的信念和昂扬的斗志启程,为银光集团高质量发展贡献力量。(李志萍 易婧)
银光集团项目办公室、银丰设备制造公司、仪表计量检测中心等单位通过收心会、班前会安全提醒、员工状态评估等途径,总结近期项目建设及检修工作情况,并就做好今年新建重点项目以及DNT生产线仪表调试等工作进行安排,引导员工在思想上绷紧弦,在行动上拉满弓,把责任落到点,确保项目建设及检修任务高质量保安全完成。(唐长鹏 王 敏 陈伦宝)
热电厂、能源动力中心等单位针对节日期间安全生产中的薄弱环节,制定专项工作计划,落实防范措施,抓好过程监督,形成闭环管理,为复工复产做好全方位生产准备。(高海燕)
一年之计在于春。从聚银公司崭新的集控中心到生产线框架下,处处都可以看到员工辛勤工作的身影。该公司以建设“黑灯工厂”为目标,深化信息系统建设,根据“工业互联网+危化安全生产”建设方案要求,制定安全生产管理平台建设方案,从企业的静态风险、特殊作业、隐患治理、培训及人员素质、设备管理、异常报警、应急预案等方面进行综合规划建设,提升安全生产风险感知评估、监测预警和响应处置能力,为全年安全生产保驾护航。(杨海彦)
开工第一天,东方公司领导到各基层单位开展新春问候,鼓舞员工士气。各单位员工精神焕发,第一时间进入工作状态,为做好开车生产打下基础。(王赛骏)
红光公司废水处理生产线统筹协调安排,加强对关键设备设施的维护管理,严格生产线各工序的巡回检查,及时解决排除生产运行中的突发问题,全力以赴保持废水处理系统安全平稳运行。春节期间累计处理废水2400吨。(邹永洪)
三泰公司及时召开收心会和安全警示教育,确保节后小修项目和生产线开车安全平稳。该公司严格落实保障检维修安全“七个步骤”,认真开展检修前危险因素辨识和风险辨识,确保具备开车条件。各岗位员工积极投入工作状态,努力实现一季度开门红。(王美蓉)