提前一个月完成重点产品保供任务,产量创历史新高;扎实推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务,重点项目生产线设备状态、工艺过程、产品质量、安全监控等参数实现自动采集、自动存储、自动保护,整体“智造”水平大幅提升;新增能力建设项目全面启动……这是2022年银光集团推进高质量发展的缩影。
面对前所未有的重点产品保供压力,前所未有的项目建设强度,前所未有的安全生产提升任务,银光集团牢记强军使命,精准发力,不断推动创新发展、安全发展、绿色发展、集约发展,努力实现加速向更高质量、更有效率、更优结构、更为安全、更可持续的发展方式转型。安全保供、项目建设的脚步声铿锵有力——高质量发展正当时。
提前一个月实现安全保供
含能材料产品保供是“国之大者”。银光集团将落实“两个确保”作为对党是否忠诚的试金石,为满足国防建设需求,面对安全风险挑战、经济下行压力和反复的疫情考验,高效统筹生产经营各项工作,主动落实目标责任,迎难而上,破题攻坚,稳扎稳打,千方百计保障生产线安全稳定连续运行,提前一个月完成了2022年度重点产品保供任务,产品产量均创历史新高,以实际行动落实党的二十大精神,充分诠释了国企担当。
平安是发展之基,民心所盼。2022年全年安全整体受控,为银光集团生产经营、改革发展奠定了坚实基础。企业从“四个一切”的高度出发,按照“五个再”“四个不”“四个铁”工作要求,以更加坚决的态度、更加严格的措施、更加过硬的作风,抓实抓细安全工作,积极构建安全管理“自转”体系,持续完善安全生产管理流程,深化风险隐患排查治理,建立“领导在一线指挥、管理人员在一线工作、问题在一线解决”的“一线工作法”,收集安全问题清单,开展破题攻坚,解决125项问题。通过强化制度建设、强化安全警示教育、强化视频监控查违章、强化岗位禁限行为、强化文化引领等“五个强化”,立体式构建反违章安全防控体系。充分运用技术、管理“双归零”手段,结合“红、黄、绿”三色异常管理系统,实行生产异常限时整改,隐患问题环比逐步下降。
“黑灯工厂”建设首战告捷
2022年银光集团确立了41项“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务改造项目,经过持续攻坚改造,51人已撤出危险作业场所,8个危险作业岗位、3个危险作业场所人员全部撤到后台,专项任务首战告捷!
自兵器工业集团启动“人机黑”专项任务以来,银光集团下决心、下功夫对产能产线进行彻底的革命性改造,制定“建新替旧、撤旧建新”总体布局和作战图,成立“两师”系统,设立领导小组办公室及6个保障组,与科研院所、兄弟单位联合研究,积极调研相关技术,分析引进并开展集成、验证、应用,解决了多项瓶颈难题,实现了多项技术突破。重点项目生产线放料全过程自动化、无人化,质量参数远程实现实时监测,取样人员撤到后台,取消多项冗余的工序检测,关重设备应用在线监测自诊断技术,实现提前预警管理,开发设备全寿命周期信息化管理系统,逐步把设备管控从生产现场搬到后台控制中心,向现场无人化的目标跨越。
围绕推进“黑灯工厂”建设,银光集团开展黑屏管理、工业5G应用、设备自动润滑、数字孪生、数字化预警展示等信息化系统开发研究,引入AI智能识别技术,绘制生产线3D可视化地图,创新工程放大技术,叠加形成工艺技术路线,建立能源管理信息系统,整体提升生产线“智造”水平。
兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉,总经理、党组副书记刘大山一行多次调研银光集团,部署、督导“人机黑”专项任务,并对企业所作的相关工作给予了肯定。
重点项目建设再迎新进展
项目建设引领转型升级。银光集团从支撑国防现代化建设的实际出发,加强能力布局优化、区域布局优化,3个新增能力建设项目全面启动。企业不等不靠、主动作为,破瓶颈、补短板,加速重点项目建设,本部某重点项目生产线顺利试车,实现达产达纲;东方公司高效完成某重点产品生产线建设,顺利进入试生产阶段。
以补链、强链、延链为主线,银光集团持续强化光气化产业链供应链优化升级。坚持以“黑灯工厂”理念建设的DNT生产线复建项目进入试车阶段;光气化工循环产业链项目(一期)一次性通过省级节能评审,取得建设“通行证”;百吨级改性硅油工艺研发及试制项目成功投产,打破了国外技术垄断,实现相关领域高端原材料国产化;完成千吨级改性PC产品中试线建设,进一步完善光气化产业群。
银光集团充分发挥硝化衍生产业技术和资源优势,推进产业结构优化调整,提升产业链自身平衡和保障能力。1万吨/年二(三氯甲基)碳酸酯生产线解决瓶颈问题,完成72小时性能测试,产出合格产品。5000吨/年对硝基苯甲酸项目获得可研批复,完成初步设计及设备招标,加快延伸一硝循环经济产业链。一项项工程,为企业高质量发展注入了强劲动能。
创新成果竞相涌现
创新是第一动力。银光集团全面推进创新驱动发展战略,始终以国家战略需求为导向,持续提升含能材料产品生产线自动化、数字化、智能化制造水平,通过国家企业技术中心评价,继续保留其资格。2022年投入技术开发费1.62亿元,技术投入比率5.1%,获得发明专利授权11件,实用新型专利授权26件。甘肃光化特种新材料创新中心通过验收,实现了4项光化特种新材料创新成果的产业化,形成了以“特种聚氨酯、特种聚碳酸酯、光化中间体”为核心的多个新材料产品,建成了氢化、光化等4个柔性技术研发平台。2022年银光集团多项信息化系统建成,《“工业互联网+安全生产”风险监测预警平台》项目入选国家首批“安全应急装备应用试点示范工程”候选项目,为含能材料行业创新安全管理起到引领示范作用。
企业强化创新型人才队伍建设,人才引进实现新突破。充分利用各类招聘渠道,制定博士生招聘工作方案,通过明确兵器工业集团“人才飞地”政策、年度薪酬待遇、一次性安家费用等“一事一议”方式,积极吸引博士生入职。2022年引进专业技术岗位本科及以上学历毕业生113人,其中博士生7人,硕士生35人,本科生73人。引进兵器工业集团科技带头人1人,新增兵器工业集团关键技能带头人3人,兵器工业集团青年英才计划入选2人,两所“双一流”高校教授来企业任职。
全面推进员工岗位创新和价值创造,常有才劳模创新工作室2项成果、田正义劳模创新工作室1项成果入展首届大国工匠创新交流大会;常有才劳模创新工作室获国防邮电产业示范性劳模和工匠人才(职工)创新工作室命名。
绿色发展迈出新步伐
绿色是高质量发展最亮丽的底色。银光集团深入贯彻落实习近平生态文明思想,坚持绿色发展,高质量完成环境保护三年综合提升行动考核指标,本部及各子公司均通过环境管理体系外审认证;统筹规划“双碳”行动路径,制定专项行动方案,扎实推进“双碳”工作落地。
加大环保投入与科技创新力度,热电厂新建锅炉采用干法脱硫除尘一体化、热电联产、快速自动卸煤等新技术新工艺,提高能源利用率和自动化程度,加快构建绿色低碳高效生产体系;聚银公司实施TDI集控中心安全改造、危废焚烧炉提标技术改造、综合废水治理等项目,提升污染防治能力;东方公司破解碱性废水处理难题,获评湖北省宜城市生态环境保护先进单位;红光公司新增280吨/天废水高级芬顿装置达到设计纲领,处理效果良好稳定,进一步完善环保配套能力;三泰公司推广应用固碱蒸发碱性冷凝水处理、树脂塔再生废水回用等行业领先技术,烧碱产品综合能耗优于行业标杆水平,被评为2022年度甘肃省节水型企业。
党建融入中心取得新成效
银光集团推动党的建设与生产经营深度融合、相互促进,切实将党建优势转化为高质量发展效能。按照兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉到基层党支部工作联系点——银光集团化工四厂党总支参加组织生活会时提出的“当好行业安全生产的表率、当好用党的创新理论武装头脑的表率、当好弘扬人民兵工精神的表率、当好高质量完成保供任务的表率、当好团结协作的表率、当好提升员工素养的表率”等“六个表率”要求,银光集团将党建工作融入生产经营、安全环保、技术质量、技改环措、节能降耗等各项工作,围绕重大任务,2022年组建“党员突击队”62个,创建“党员示范岗”58个,设立“党员责任区”51个。深入推进“党员群众一帮一两促进”“安全生产两带两监督”党建品牌创建,以保安全保供应为主线,建立党员与群众引领帮扶机制,全年共结对1800余对,党员创新工程立项328项,完成265项。
银光集团高质量发展红利不断惠及全体员工,员工收入连年增长,真正成为高质量发展的参与者、推动者和受益者。2022年,企业强化薪酬分配激励,有效落实危险作业岗位、资格证书激励等津贴,建立实施企业年金,上调冬季采暖补贴标准,为全体员工发放集体福利,大学生公寓建成并投入使用……一桩桩实事、一件件好事,持续增强了员工的获得感、幸福感、安全感,凝聚起促生产、保安全的强大合力。
2022年稳中求进的发展形势是银光集团开启新征程的底气所在。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,兵器工业集团年度工作会议已擘画出加快推进高质量发展的“作战图”和“路线图”,银光集团将永不停歇奋斗的脚步,一程接一程跑出好成绩,一年接一年答好新考卷!(谭顺兰)