一年之计在于春,开局起势见精神。从2月10日起,伴随着春雪,银光集团化工二厂、化工三厂、化工四厂等含能材料生产线依照计划,以实现“100%安全、100%可靠、100%放心”为目标,按照“稳字当头、科学排产、确保安全”的总体规划,按工序依次开车,陆续投料生产。
在按照班组——单位——集团三级检查的基础上,银光集团领导班子成员按照分线负责制,进一步组织各部门对照专业标准,结合安全生产流程化管理,以工房为单元,就检修实施完成情况、开车调试情况、仪表自控完好情况等方面对各单位进行再次检查确认。银光集团在开展全面细致的硬件设施检查同时,还围绕岗位作业指导书、工艺卡片等软件资料的文文一致、文实一致情况进行严格审查,开展了员工岗位应知应会抽考,核实自控岗位人员变化情况。针对高风险岗位,银光集团每天安排专人对操作全过程进行视频实时监督检查,确保操作过程监控到位。
化工二厂在做好生产线开工前生产准备状态自查的基础上,严格按照企业关于现场管理的要求,对现场卫生、定置管理、除静电设施、排洪沟等开展整改和自查自纠。强化人员管理,安排干部值带班、管理人员轮流值班,在党员大会、班前班后会上对员工进行安全文化宣讲,提高员工安全意识。
化工三厂组织召开复产前全员安全警示教育大会,开展“短板员工会毁灭企业”大讨论,教育员工将违章行为上升到违法和道德层面考量。该单位在开工前,对员工进行禁限行为、岗位操作禁令考试,在开车后持续开展视频监控查违章,保障生产组织顺畅有序。
化工四厂在完成设备设施调试、事故应急预案演练、作业指导书细化量化、员工培训教育合格、原材料准备、现场管理整顿等工作和问题整改闭环后,对设备设施状态再次进行评估,并按照开车程序,合规、有序复工生产,自该单位各生产线陆续投入运行以来,各岗位员工紧密配合,确保下达的每个生产指令顺畅执行。
化工六厂、能源动力中心、物资总库等辅助生产和保障单位,在做好本单位复工复产准备工作的基础上,积极主动协调各生产单位做好原材料准备、产品转运、理化分析、设备设施调试、公用工程等服务保障工作,为生产线开车做好全流程服务。(汪丫惠 张纪刚)