聚银公司以开展“短板员工会毁灭企业”大讨论为契机,通过“三个对标提升”,提高员工队伍素质,夯实安全管理基础。
对标学习培训要求,提升员工应知应会掌握能力。目前聚银公司部分生产线进入开车阶段,安全培训成为重中之重。各单位将组织“短板员工会毁灭企业”讨论作为开展交流共享式培训的重要内容。广大员工参加深入研讨的同时,反思工作技能、知识储备等方面的不足,提出培训需求,以“不做安全发展的短板员工”为目标,完善各项培训工作,确保员工应知应会全面掌握,为顺利复产奠定基础。
对标规章制度规定,提升员工执行力。各单位结合当前聚银公司正在开展的“转作风、强执行”专项工作,在“短板员工会毁灭企业”大讨论中,设置“如何提高制度执行力”“短板员工的执行力有哪些问题”“如何增强制度敬畏心”“违章和执行之间的关系”等话题,让员工进一步增强对执行制度的敬畏心和责任感。他们还结合 “零隐患、零事故、零伤害、零违章”等要求,合理设置“执行力积分”,通过积分管理推动员工执行力提升。
对标发挥“两个作用”,提升思想引领发展能力。各党总支、支部将保质保量开展好大讨论活动作为党建引领发展的重要内容。从活动组织、话题细化设置、讨论结果整理以及制定措施固化等方面入手,系统安排,认真组织。在对员工队伍能力素质进行充分评估的基础上,将“短板员工”管理纳入到党员与群众安全环保工作“两带两监督”等工作中,切实发挥帮扶作用,将党员先锋模范作用发挥在对“短板员工会毁灭企业”认识深化和带动“短板员工”安全能力素养提升中。(杨海彦)