2月份以来,银光集团按照“从保供向研判市场、价值创造”的工作思路,主动拓市场、找资源,建立直采渠道,开展供应商资格审查,规范供应商报价。这是企业持续减少采购环节、降低采购成本的一项新举措。
银光集团紧紧围绕“安全保供、合理保供、降本增效”的采购工作目标,克服疫情、市场多变等多种不利因素,及时调整大宗原材料采购策略和到厂进度,通过对标市场价格、拓宽采购渠道、实施集中采购等举措,降低原煤、电石、醋酸酐、硝酸等大宗原材料采购成本,2022年累计节创5674万元。
结合生产实际,企业营销部门持续扩展各种大宗原材料市场信息渠道,根据各生产线大宗原材料采购计划,及时了解期货及现货市场当期行情,科学、合理研判市场,积极梳理、分析、收集各种大宗原材料价格变动趋势信息,采用适时、错峰采购的方式,确保两级集采率100%、公开采购率100%,不断降低采购成本。
采购人员进一步加强与各供应商的联系、沟通,围绕各种大宗原材料库存和需求特点,对标市场价格,及时与各供应商开展多级商谈,最大限度集中低价采购。他们结合当前化工原材料供应链现状,在安全保供的基础上,持续开展化工原材料货源基地开发,不断开拓各类优质大宗原材料供应渠道,立足满足大宗原材料质量指标,新增醋酸酐、原盐等3家主要大宗原材料货源基地,有效降低采购成本,保障各生产线安全平稳运行。
银光集团持续推行供应商分级管理机制,不断优化供应商考核,剔除、淘汰不合格供应商。强化采购工作合规性管控,细化采购流程,推进部分原材料直采工作,减少中间环节,降本增效。(强世旺)
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