3月17日召开的银光集团2023年第二次全员安全警示教育电视电话会议强调,各级管理人员要进一步解放思想、转变观念,以坐不住、等不住的紧迫感、责任感、使命感和务实的工作作风,狠抓安全管理工作,细化、完善安全管理检查标准,加快技术创新和“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务的推进力度,不断提升生产线本质化安全程度。
银光集团党委书记、董事长程仕鹏,总经理孙勇等领导,各子公司和单位中层及以上管理人员、专职安全管理人员、班组长及一线操作人员在主会场参加会议,东方公司、红光公司相关人员在分会场参加会议。
一季度,银光集团持续开展反违章、隐患排查治理等各项工作,安全生产总体平稳。会议指出,时隔一个月银光集团召开第二次安全警示教育大会,说明企业安全形势的严峻性。各级各类人员要通过此次会议,进一步加强自身安全意识,严格约束安全行为,充分履职到位,保持良好的安全生产形势。
会上,化工一厂、重点项目生产线、能源动力中心结合自身安全工作情况,提出了下一步工作措施,相关业务部门从各自业务分工的角度出发,提出了下一步工作措施和工作要求。
结合近期安全生产形势和重点工作,程仕鹏提出五点要求:一要带头转变作风、提高安全意识,执行各项制度。各级管理人员要脚踏实地,带头转变工作作风,严格落实受限空间、动火动焊、保障检维修安全“七个步骤”等各项安全管理制度,持续开展生产全过程“双确认”,静下心来,认真反思安全生产工作的不足和改进计划。二要建立科学、合理、具有指导性的安全检查标准。要对照“吃透机理、吃透技术、吃透环境、吃透变化”的“四个吃透”要求,认真梳理生产全流程各环节安全风险点,探索、建立动态、静态隐患排查规范和标准,用于指导安全生产。三要切实提升全员安全意识。影响企业健康、高质量发展的核心因素就是安全生产,做好安全生产既是对企业和员工的保护,也是让各级人员受尊重、有地位的具体体现,要让全员清醒地认识到安全生产为了谁、依靠谁。各级管理人员要紧盯安全不放松,站在“四个一切”的高度,严格落实“两个至上”, 分层分类开展针对性强的安全教育培训,通过日常培训、专项检查、进入培训岗等途径,提升各级人员安全意识,尤其要强化基层班组长等一线管理人员的安全教育培训和考核。四要认真抓安全,严字当头、奖罚分明。各级管理人员要坚定不移落实“自查隐患奖励、他查隐患惩罚”机制,做到奖励与惩罚并重。要以务实作风,认真履行一岗双责,主动担当、主动作为、履职尽责,立足细节,及时发现、遏制、整改各类违章和安全隐患。五要加快技术创新,提升生产线本质化安全程度。各级管理人员要进一步解放思想,围绕生产、工艺、技术、设备等环节开展创新,以“严、细、实、快”的工作标准,深入推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务,切实保障生产安全。
就下一步安全工作,孙勇提出三点要求:一是各级人员要将安全意识入脑入心,认真反思安全生产与自身、企业之间的关系,将各项安全管理制度熟记于心,严格落实“四个零”、“三个100%”的要求。二要压实各级各类人员安全责任。要围绕每条生产线、每个工序、每个岗位的作业环节,建立科学、合理、更具指导性的检查标准,牢固树立“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的管理理念,以“零容忍”的态度,压实各层级人员安全管理责任和安全生产责任,将管理向纵深推进。三要转变工作作风,狠抓工作落实和责任落实。各级管理人员要各司其职、履职尽责,坚持“两个至上”,以“四铁”精神抓执行,严厉打击“三违”现象。要充分发挥两级管理人员的安全引领作用,做到安全管理工作,一般管理人员专业化、安全管理人员专家化。
会议强调,2023年仍然是安全管理的攻坚年,各子公司要常态化开展全员安全警示教育,以“身边人讲身边事、身边事育身边人”的方式,帮助全员受教育。各级管理人员要坚定信心,严格树牢“两个至上”“零容忍”“一切事故都是可以避免的”“问题在现场、根源在管理”等理念,全面开展安全隐患和生产异常“双归零”,进一步提高全员安全意识,压实各级各类人员安全责任,持续转变工作作风,提高管理水平,大力开展“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务,以良好的安全生产形势夯实企业高质量发展的基石。(强世旺)