为进一步提升含能材料生产单位的设备管理水平,自2月份以来,银光集团通过故障模拟再现、开展设备故障问题分析、强化设备故障判断等途径,进一步加强设备基础管理水平,提高设备故障分析能力,全面提升生产线运行效率,含能材料生产线设备故障率与去年同期相比下降13%。
银光集团以问题为导向,对标学习先进企业设备基础管理方法,紧密结合“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务,对照当前设备运行中存在的各类问题,深入剖析问题深层次原因,研究制定改善计划和改进措施,确保设备始终处于完好状态。
为提高设备故障分析能力,企业积极组织管理人员、技术人员,充分利用工作间隙,每周召开设备故障问题分析会,统计分析各生产线转动设备运行故障,通过模拟再现的形式,持续对故障原因系统分析,并分层、分类将发现的问题集中汇总,逐步纳入设备维护检修作业指导书中,确保检维修过程有章可循、有规可依,形成闭环。同时,他们从持续提高检维修人员设备故障判断能力的角度出发,要求值班调度每天详实记录各设备名称、位号、时间、故障现象及排查情况,并由各技术专责落实核对,展开分析讨论,最终确定故障产生的原因,杜绝发生同类设备问题。(王雷 何正兵)