5月12日,银光集团召开现场管理提升项目启动会。邀请北京盈华远望公司总经理裴国玮,现场管理咨询专家葛忠良、焦敬祎来企开展现场管理咨询。北化研究院集团安全督查刘建国,银光集团总经理孙勇,本部各部门和单位、聚银公司、三泰公司相关负责人和专职人员参加会议。
2023年是北化研究院集团的“现场管理提升年”。为落实上级关于加强现场管理的部署,进一步改善、提升现场管理工作,银光集团启动现场管理提升项目,邀请北京盈华远望公司来企开展咨询指导工作,将通过现场管理咨询、目视化标识改善、分厂及仓库5S和目视化管理水平提升、分厂重点设备TPM导入与推进、班组现场管理体系建立、现场管理内部专家和团队培养等方式,对银光集团现场管理工作进行深层次的分析,提出改进建议,并总结提炼出现场管理体系机制。
启动会上,北京盈华远望公司人员从现场管理的内涵、愿景规划、目标、实现过程、项目推进思路等五个方面介绍了项目推进方案。
孙勇指出,现场管理工作作为兵器工业集团常抓不懈的一项重点工程,在提高产品质量和员工素养、保障安全生产、提高企业综合实力等方面都具有十分重要的意义。银光集团现场管理工作具有点多面广的特点,企业各级人员要以此次现场管理提升项目为契机,树立系统性思维,体系化推进现场管理各项工作,明确思路、狠抓落实。
针对下一步工作,孙勇提出四点要求:一是坚持自立自信,打造符合企业发展实际的现场管理模式。一方面,要将北京盈华远望公司提供的现场管理的方法步骤、执行标准,学习到位、落实到位,下真功夫、见真实效;另一方面,要以问题为导向,明确自身与先进企业现场管理模式的差距,完善形成符合自身工作实际的模式、标准,打造与企业高质量发展相适应的现场管理水平。二是坚持系统思维,将现场管理与精益管理、安全生产流程化管理等工作综合考量、协同推进。在开展现场管理提升的过程中要与企业安全流程化管理、质量管理等各项工作相结合,推动企业各项管理水平上台阶。三是坚持“问题在现场,根源在管理”的理念,提升全体员工的现场管理素养和精益管理素养。企业管理能力的提升最直观的体现在现场管理,在开展现场管理的过程中,要不断强化学习,把握精益实质,让精益理念在企业落地生根、茁壮成长。四是构建完善的现场管理提升项目组织架构,形成层层抓落实、级级见成效的良好局面。要将现场管理作为“一把手”工程来抓,各级管理人员要全面参与现场管理,加强过程管控,规范现场管理,确保全员参与,助力企业安全生产、产品保供、项目建设和民品发展四大重点工作圆满完成。(汪丫惠)