5月29日,银光集团党委书记、董事长程仕鹏主持召开的董事长办公例会强调,各级管理人员要进一步提高政治站位,认真履行强军首责,全力推进产品保供、项目建设,以“四铁”精神严抓安全环保等各项工作,加快推进实施“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务,确保企业高质量可持续发展。
结合近期重点工作,会议提出五点要求:一要着眼于未来,立足于企业发展实际,高度关注重点产品生产线建设,确保产品布局合理,人员素质达标。二要提高政治站位,认真履行强军首责,积极做好产品的有序供应,确保产品供应满足市场需求。三要创新性地加快推进生产线设备全寿命周期管理,按照“建新替旧、撤旧建新”的理念,点、线、面结合对重点区域内的仪表、阀门、电缆等设备设施进行系统改造,真正实现设备的预检预修,确保生产过程安全有序,实现闭环。四要严格按照规矩、程序,与资质好、水平高、价格优质的厂家开展合作、交流和技术攻关,逐项推进各项目的建设与实施。五要系统做好新产品开发及应用研究,进一步提高产品的占有率和市场竞争力。针对重大科研攻关项目,要制定科学合理的计划和方案,确保各科研项目按时间进度稳步推进。
就安全环保工作和“安全生产月”活动安排,会议指出:一要制定安全简报,系统排查梳理生产线存在的问题,“举一反三”拉条挂帐,合理制定改善措施和计划,确保生产过程运行平稳。二要树立“安全无小事”的理念,针对夏季生产任务繁重、安全环保压力持续增大等客观影响,以“四铁”精神抓牢安全生产,要着重对重点区域、重点环节开展安全隐患“大排查、大整治”工作。三是各级管理人员要积极转变工作作风,认真履职担当尽责,严格对照各项安全标准开展检查,做到有据可查、有法可依,切实将“零容忍”的安全文化理念落实到具体行动中。
就“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作,会议指出,各相关部门要成立专班,从项目建设、信息化改造、项目的先进性等方面,通过三维动画视频演示,全方位推广展示企业在推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作的先进经验及作法。(王雷)