5月5日，银光集团以视频会议的形式，举办第一期班组长“上讲台讲安全”活动。党委书记、董事长程仕鹏，总经理孙勇等领导，集团本部、聚银公司、三泰公司相关业务部门，主要生产单位负责人，专职安全管理人员，班组长及一线员工代表在主会场参加活动；东方公司、红光公司相关人员在分会场参加活动。

根据兵器工业集团、北化研究院集团等上级部门关于提升班组安全管理水平的要求及企业2023年度安全工作要点，银光集团计划每季度开展一期班组长“上讲台讲安全”活动，旨在构建集团领导班子成员、中层管理人员、班组长、一线员工四类层级人员安全管理工作长效机制，发挥各级人员骨干作用，层层压实安全生产管理职责。

银光集团从人工作业场所较多、安全风险程度较高、班组安全管理有特色亮点的班组，选取5名班组长作为第一批代表，围绕本班组存在的安全风险、保障安全的措施和经验、下一步改进方向等方面进行了交流汇报。

交流中，由员工代表、班组长、基层单位中层管理人员、部门负责人组成的评审组，结合本专业需求和企业安全发展形势，进行了点评。同时，参加活动的班组长结合工作实际，对交流汇报情况提出了问题和建议。

程仕鹏对此次班组长交流汇报情况予以了肯定。他指出，企业安全管理的落脚点与着力点在班组，班组是企业安全管理体系的“细胞”，作为“兵头将尾”的班组长更是企业安全管理体系的“细胞核”，开展班组长“上讲台讲安全”活动是提升企业安全管理水平、打通安全管理“最后一公里”的有效举措和途径。

就做好安全管理工作，程仕鹏提出四点要求。一是要持续用好“安全大讲堂”“各级人员谈安全”、班组长“上讲台讲安全”等活动，不断总结提炼交流成果，不断推出在安全管理中有特色亮点和拿手绝活的班组，不断促进企业全员博采众长强本领、兼收并蓄促提升，营造良好的安全文化氛围，确保企业长治久安。二是各班组要结合企业发展需要和单位生产实际，不断优化健全员工安全素养提升和安全行为养成长效机制，开展警示教育，分层级、分类别、分岗位开展有针对性的培训，提高防范化解安全风险能力、保证执行力。三是突出强化规矩意识、程序意识，班组长要带头当好守规矩的带头人、执规矩的铁面人，针对发现的问题立即上报，按制度和程序办理，分层级解决，将制度作为刚性约束，不打折扣、不搞变通，强化过程监管，层层抓好管理，提升员工素质和责任意识。四是进一步开展制度检查标准细化量化可操作化工作，各单位要做好班组的现场管理、精益管理、设备管理，组织各专业技术人员对生产全流程各环节安全风险点进行梳理，逐工序逐岗位探索建立隐患排查的标准，提高风险辨识和异常处理的能力、提高风险管控的有效性，提升班组安全管理的科学性，并将动态、静态风险排查逐项落实落细落到位，保障岗位员工安全操作、安全生产。

结合汇报内容，孙勇提出四点要求。一是高度重视班组长这一级管理岗，创新丰富班组长学习沟通提升的方式方法，通过“引进来、走出去”方式，拓展各类交流提升平台，引进高水平的班组管理方式，提升班组管理的能力，拓展思路与眼界。二是以目标为导向，以培养好的班组长、建设好的班组为标准开展班组提升工作。班组长要有过硬的业务技能、实事求是的工作作风、较强的管理能力、心系员工的情怀，做到以才服人、以德服人、以理服人、以情服人。班组建设要持续围绕全员安全、质量素养提升和建设学习型班组两方面发力，实现气氛和谐、互学互助。三是创新培训方式方法，通过开展“班前会‘六必讲’”、完善培训课程、视频监控查违章、优化应急演练等多种方式，鼓励“身边人讲身边事，身边事育身边人”，促进全员整体安全素养提升。四是基层单位的管理能力与班组长的培养水平、班组长的管理密切相关，中层管理人员要高度重视班组长管理和状态，倾听班组长建议，为班组长成长提供优势资源，从基础着手提升整体管理水平。(汪丫惠)