5月8日，银光集团党委书记、董事长程仕鹏主持召开的董事长办公例会强调，协同推进产品保供和产品研发，紧抓项目建设，加快实施“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，构建战略性人才资源管理体系，推动企业健康可持续高质量发展。

结合当期重点工作，会议提出五点要求：一是在全力以赴完成产品保供目标任务的同时，协同推进产品工艺优化，开展科研攻关研究，提升企业产品的综合竞争力和核心竞争力。要有战略思维与前瞻性眼光，针对高品质、高附加值的产品，成立课题立项实施，不断开展试验验证，以科研项目负责人制的形式，确保进度、拿出成果，提高科研成果转化率。在提升产品品质的同时，同步推进提升产品保供能力的研究，强化机理原理分析，优化工艺流程，提高产品得率。二是强化系统思维，把握好全局和局部、当前与长远。一方面，要以终为始强化目标导向，根据企业发展形势和需求，持续优化顶层设计，建立高质量发展指标体系，细化完善各项标准，高标准、严要求地开展各项生产经营工作；另一方面，不断提高适应新形势、新变化的能力，以解决突出问题为工作方法，具体问题具体分析，对任务完成情况逐条目、逐标准进行梳理，突破重点领域和关键环节。三是紧抓项目建设，对外抢抓发展机遇和利好政策，加强与地方政府的沟通协调，保障各项程序合规、不漏项；对内紧抓时间进度，严格落实领导干部值带班制度，拿出设备、人才等各项资源的配备方案，做好人员培训，强化相关方管理。在项目建设中强化过程控制，全面排查存在的各类问题，拿出方案和改进措施，保障项目建设按照时间节点有序推进。四是加快实施“人、机、黑”专项任务，根据年度规划安排，针对老旧生产线能改尽改，尽早将更多人员撤到后台来；针对新建生产线，聚焦难点堵点加强工艺验证，开展充分的联调联试、试验验证，使新技术能够安全可靠、科学合理地向生产线推广应用；加强生产线自动化技术攻关，不断与高校、科研院所等进行合作交流，结合产品和工艺特点进行改造应用，推动工艺技术改造升级。五是重视人才这一企业未来发展的战略资源，加强干部人才队伍建设。要对项目建设、“人、机、黑”专项任务等企业当期和长远发展所需的各类人才资源配置情况进行梳理，对各专业、各类别人员进行统计摸排，合理地做好下一步的规划和配置，保障企业当前和未来建设发展的需要。(汪丫惠)