今年以来，甘肃银光集团化工四厂积极探索能源管理新途径，不断提高能源使用效率，调动全员降本增效的积极性。1~5月，该厂水、电、蒸汽等主要产品单位能耗明显下降。

化工四厂以各工序能源精细化管理为目标，从管理、技术、工艺等各方面制订措施，按照“分厂为主体—专业技术人员监督—班组落实”的三级能源管理体系，强化能源过程管控，重点抓好主要用能工房的能源控制，不断降低各工序能源消耗。

该厂深入剖析各类能耗控制点，针对某工房真空泵置换水使用不够精细的现状，制订用水管理办法，将每班实际用水情况纳入小指标考核，让人人肩上有指标，增强全员的“算账”意识。

化工四厂还实施了废水回用项目，实现工房真空泵排水和塔顶水回用，在减少生消水用量的同时，降低废水COD含量，节约处理成本;通过技术改造，使用粉体泵粉碎工艺代替蒸汽喷射，提高生产效率，减少蒸汽使用量;优化生产组织，根据生产实际，合理关停废酸处理装置，每月减少循环水消耗20万立方米，累计节约成本60余万元。(贾敏 周光伟)