近期,中国兵器工业集团北化研究院集团yl23455永利东方公司应用“能点少不点多,能集中不分散,能少采不多采”工作法,优化危险化学品采样操作、样品流转流程及分析精准用量,最大限度减少分析检验过程中的存放量、存放时间、接触人员,降低安全风险。这是银光集团各单位结合实际总结提炼安全操作方法,有力促进安全保供的一项举措。
银光集团持续强化安全风险隐患防控和治理,从技术、管理两方面逐一分析各类风险隐患问题发生的根源,采取相应措施。各单位不断从日常管理中总结、摸索、改进安全管理工作的方式,结合生产实际,提炼并应用特色安全操作方法,筑牢安全防线。
化工二厂梳理出“两不超一提高”工作方法,即不超时、不超量、提高工作效率。各岗位做到设备不超时运行,严格执行工房定量和排产计划不超量生产,进一步提高工作效率,防范风险隐患。化工四厂归纳出“两能一坚持”工作法,即“能湿混不干混”“能低温不高温”,坚持拆卸螺栓时做到“一冲二呲三擦四浸五浇水”。员工们通过熟练掌握该工作法,发生异常情况时,能够及时反应、迅速处理。结合动火动焊作业的特殊性,红光公司提炼运用“五步焊接”作业法,即“一拆卸、二清洗、三置换、四隔离、五从严”,确保检维修全过程安全作业。
东方公司理化仪表中心通过学习兵器工业集团“李党屯安全工作法”中“能间接不直接,能量小不量大,能静态不动态,要处理先钝化”的深刻内涵,深化岗位安全工作规律性认识,对危化品研磨工位加装防爆档板,完善劳保护具,减少作业中人与物的接触面积,践行“能间接不直接”安全工作方法,有效防控作业风险。(谭顺兰 龚世俊)
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