8月份以来，为了进一步推动现场管理工作、提升基层现场管理人员的业务素养，银光集团通过集中培训、现场考试等方式，组织相关专业管理部门，为银光集团本部、聚银公司、三泰公司的现场管理员、班组长开展专题培训。

此次培训是银光集团2023年现场管理工作要点的“规定动作”，培训内容以现场管理工作存在的薄弱环节、新要求新任务为重点开展，旨在让基层现场管理人员明确各专业管理的具体要求，引领带动员工提升现场管理的认识、明晰责任，提升全员开展现场管理工作的积极性、主动性，夯实班组基础管理。

长期以来，银光集团将现场管理作为提升安全管理水平、实现精益管理的重要抓手，依据5S管理办法和目视化手册，通过月度检查和日常检查相结合的方式，持续提升基础管理水平。尤其是在今年开展现场管理提升项目后，将现场管理与安全生产流程化、质量管理、设备管理等工作一体推进，通过开展TPM活动、作业标准化改善、优化生产工艺等举措，分步骤、有条理地开展改善创新，以双周总结会、月度推进会的方式汇报工作进展、保障工作成效，截至目前完成269项，企业厂区作业环境、生产作业过程本质化安全程度、员工劳动强度改善等方面均取得成效。

化工一厂现场管理员李锋说：“企业为我们提供了很多提升业务能力的渠道，我将抓好现场管理的工作重点，做好本职工作，以高水平的现场管理能力助推单位打造‘黑灯工厂’。” (孔祥东  汪丫惠)