8月21日，银光集团党委书记、董事长程仕鹏组织召开的董事长办公例会强调，锚定年度生产经营目标任务，严守安全环保底线，稳步推进安全生产、产品保供、项目建设、民品发展四大重点工作。

结合当期重点工作，会议提出四点要求：一是贯彻落实兵器工业集团战略和科技创新大会会议精神。要加快实现高水平科技自立自强，持续开展工艺技术创新攻关研究,深入研究反应机理，不断提高科研成果转化收益比例。在落实“引进来，走出去”的同时，做好对外合作整体策划，坚持以我为主、为我所用，先技术自信，再自立自强。二是紧盯2023年绩效责任书和年度工作任务，有序推进军民品发展规划、生产经营和当期项目建设。要认真贯彻落实兵器工业集团“1+5”发展战略，在“双十”规划中找定位，成体系、有条理、分步骤推进实施；要详细梳理目标完成情况，以“终局思维”倒推行动路径，合理安排生产计划，统筹推进生产组织、工艺质量、安全环保、设备仪表等各项工作，保障生产线高效稳定运行；要用前瞻性眼光、全局思维预判可能存在的难题挑战，细致规划项目建设能力路径。三是坚定不移守牢安全环保底线。坚决落实“四个一切”“四铁”“四不”“五个再”“三个100%”“四个零”等要求，持续开展风险隐患排查治理工作，深化风险等级分级管控和双重预防机制建设，毫不动摇推动“人机黑”专项任务，提升信息化、智能化手段管理安全水平，做到“即使员工误操作、设备故障也不会造成安全事故”。要严格对照地方政府、上级单位对环保工作的要求，做好源头减排、污染治理工作，完善环保配套能力，加大环保投入力度，积极构建节约型的生产方式和消费模式。四是要以区域责任到人的方式，推进现场管理提升项目。要将现场管理与安全生产流程化、质量管理、设备管理等工作一体推进，通过责任到人的方式实施网格化管理，通过全员参与的方式提升现场管理的质量，并以定期开展检查的方式固化现场管理提升成果，不断提升企业基础管理水平和员工整体精神风貌。(汪丫惠)