8月7日，银光集团党委书记、董事长程仕鹏主持召开的董事长办公例会强调，充分认识到企业产品保供、项目建设、民品发展的形势任务，树牢安全发展理念，提振高质量发展信心。

结合近期生产工作，会议提出五点要求：一要提高政治站位，鼓足干劲，把握发展机遇，以高度的责任感、危机感、紧迫感，履行好强军首责。产品保供、项目建设、“人机黑”专项任务、民品产业发展等工作不仅是企业当前的重点工作，也备受上级和多方的重视关注。要进一步统筹好发展和安全，站在“四个一切”的高度，以“五个再”“四个不”“四个铁”的要求，将安全摆在各项工作的首位，以新安全格局保障新发展格局，以高水平安全保障高质量发展。二要持续深入贯彻落实兵器工业集团战略和科技创新大会会议精神及要求，持续强化科技引领发展能力，做好“十四五”期间产品产业优化，抓好前沿性技术布局，规划军民品未来发展。要加强正向设计，锚定“人机黑”专项任务，并在淘汰落后生产工艺、提高保供能力上持续发力，从设计源头上对各类安全风险实施有效预防和控制，集中力量积极开展基础研究和原创性研究攻关，对新技术严格按照程序流程进行验证、评审，做好科研实验研究。三要坚持警钟长鸣，持之以恒抓好安全风险隐患排查整治和安全警示教育。要对照“20防”，按照安全生产流程化管理要求，开展安全隐患排查治理，重点关注薄弱环节，按照“双六清零”对发现问题完成整改。要严厉打击员工违章操作、误操作行为，将员工误操作设备的行为纳入安全警示教育案例内容，运用好培训岗和“导师带徒”等机制，做好违章人员和新入职员工的培训工作，确保受教育全覆盖。四要强化保密工作管控，筑牢保密工作防线。要深刻认识到当前形势下做好保密工作的极端重要性，严格按照要求规范定密人员范围，做好各级人员的保密工作，强化网络信息安全监管，抓好常态化保密工作，提高各级人员保密工作意识，养成良好的保密习惯，严防各类秘密泄露，确保企业利益不受损失全。五要充分发挥财务创造价值的作用，提高经营质量，实现企业效益最大化，完成好全年各项考核指标和预算指标。要正确认识当前发展存在的问题，防范化解各类风险挑战，充分研判当前经济环境、行业环境和市场环境，抢抓利好政策，降本增效，提高经营管理水平，制定精准方案对策，增强价值创造能力。(汪丫惠)