在全国第47个“质量月”到来之际,也正值银光集团本部各单位、各子公司检修奋进时。为了保证检修工作高质量完成,本部各单位、各子公司紧扣“质量月”活动主题,让检修现场处处呈现重视质量、追求质量、保证质量的“风景线”。
化工一厂在检修质量把关上,形成“早策划、早介入、早发现、早整改”工作机制,确保检修过程中各个环节都严格按照工作标准、工艺要求、技术规范等严格执行;化工六厂深入开展大检修专项“三查四定”和“双归零”工作,全面排查各项检修工作质量,针对存在问题逐项进行论证、改进,持续加大质量把控力度,确保各项工作无设计遗漏、无实施盲区、无安全质量隐患。(王丽 王潇)
热电厂打造标准化检修模式,进一步完善检修前的准备工作,通过每天召开检修例会的方式,分析并总结检修工作质量,针对存在问题制定解决措施。对重点设备建立质量档案,记录检修过程中的质量情况和验收结果。“质量月”期间,该单位还组织了质量培训和技术交流活动,切实提升检修质量水平。(高海燕)
聚银公司设备能源部将此次检修视为一次对生产设备的全面“体检”,一场提升作业质量、确保能源供应稳定的重要行动。该部门负责人、检修专责人员每天深入检修现场指导维修人员操作,确保各项检修任务严格遵循标准流程。该部门认真审核每天的检修方案、精准把控检修进度,确保检修工作高效有序。(刘文渊)
聚银公司TDI厂通过“细诊精修、把脉会诊”的方式,不断提高检修质量,在解体检查、隐患排查、缺陷消除等环节中,严查实改,确保检修质量可控在控。该单位积极鼓励员工在检修过程中发现问题,主动探索创新,通过合理化建议、技术改造等方式,不断提高工艺技术质量、现场管理质量。(徐丽君)
东方公司严把检修质量验收关,实行排查、记录、整改、跟踪以及验收“五步法”,对设备设施、零部件的更换进行详细记录并存档,质检员严格按照管理规定落实三级验收,全面加强施工过程质量管控并组织“回头看”;为保证检修质量,红光公司在开工前做实、做细检维修方案,在检修竣工验收时,开展以班组、设备员、单位、公司为主体的“四确认”验收把关,目前该公司已顺利完成100余项的设备检维修任务。(王媛媛 邹永洪)
目前,三泰公司大检修工作已进入收尾阶段。该公司制定详细的检修计划和方案,将今年大检修所有项目都设立了安全、进度、质量三级责任人。检修前,对所有参与检修的人员进行技能培训和安全教育,检修期间,组织专业管理部门对现场进行全面管理和监控。大检修结束后,该公司将再次组织验收和开车前的大检查,确保检修后的生产线成功开车。(王美蓉)